展览是经济的晴雨表。经济繁荣时，展览会上人头涌动，展位装修一家比一家气派，参展企业各施其招，展位上促销热闹非凡。但当经济环境不好时，各项成本都在考虑缩减之列，展览还能为企业带来收益吗？
当经济环境严峻时，在行业内具有较大影响力的展览会，往往不会出现规模缩减、采购商明显减少的情况。那是因为，经济环境不好会促使行业内的供求双方向行业内的顶尖展览会集中，众商家也要通过这个万商云集的平台找到业务的出路、发展的方向。所以，展览会仍然是开拓业务不容忽视的途径，关键是如何利用好这个平台。
首先，选择在行业内数一数二的展览。由于多数企业会通过缩减成本来抵御经济环境的风险，行业内影响力不够的展览会首当其冲受到影响，资源向行业内排名第一、第二的展览会集中。选择顶尖的展览等于用较少的成本拥有了更多的机会。
其次，自身做好充分准备，理性看待展览，客观评估效果，识别其中的机会。经济环境不好的时候，也许了解行情的客商多，直接下单的少或者下单晚，参展企业如果只是抱着签单的目的，容易产生焦虑、急躁情绪，与海量信息中蕴藏的机会擦身而过。又比如，在很多行业要外销、内销两条腿走路的时候，你还一味抱着只做出口，内销免谈的态度，是否自己关上了促使企业转型升级的一扇窗口呢？所以，开放的胸怀，充分的物质、人员准备是必要的，毕竟机会总是留给有准备的人。
再次，全球市场往往东方不亮西方亮，及时捕捉市场变化的信息，相应调整自己的产品结构、系列等，快速适应市场，展览会往往是最及时的信息途径。广泛收集信息，与业界人士充分交流，培养并保持对市场的敏锐，则离成功不远。
第四，经济环境不好，往往又到了拼质量、拼成本管理、拼产品附加值的时候。所谓的练内功，就是利用展览会上同行企业集中的时机，向标杆企业看齐，仔细寻找产品、品牌营销、人员管理等方面的差距，知己不足然后奋起直追。
没有不好的市场，只有不好的企业和产品。经济环境不理想的时候，更需要企业拿出抖擞的精神，旺盛的斗志，利用好这个有可能“弯道超车”的机会，而好的展览具有这个让你改变的禀赋。
