南京会展设计公司提醒展厂：规范管理工人才能合理降低成本。作为展览工厂，您必须很好地管理成本。成本控制是赚钱的大路；很多展厂总是觉得很难接单。最终成本很高，利润微薄。虽然有些展览工厂在过去一年的营业额超过了1000万，但没有那些只做500-6亿的工厂多。这些中大的问题之一就是会展工厂是否有规范的管理，不管收到多少展位项目，会展工作人员都没有很好的管理会导致成本浪费高，有时严重，甚至赔钱即使下一个项目不赚钱。为什么会展厂说会展厂的规范化管理很重要？很多中小型展览工厂的工人喜欢结伙，团队之间互相推卸责任，尤其是项目进场的时候。很多钱;未来也有一些利润不错的项目，但由于参展人员的粗心大意，尺寸和一些细节处理不当，返工甚至加班。
这些费用的总额很小，有时甚至不亏本也是好事；有些小项目，10个展工两天就搞定了。需要20多名工人在3天内完成。这直接浪费了人工成本。如果没有规范的管理，这些工人也不管，反正我工作一天三天。对他没有影响，但对于展览厂来说，成本却翻了一番。也许这个项目从项目开始就已经亏本了；令人发指的是，一些展览工作人员在搭建或拆除期间损坏了客户的产品或损坏了展馆的结构。这个赔偿金额不小。别说余额和押金能不能追回来，光是赔偿就够喝一壶了，据说开个展厂也不容易。主要是对参展人员进行规范管理，明确奖惩标准。只要一触碰，赏罚分明，调动起来展览工作者的热情，那么工人的积极性也会提高，成本自然降低。
